Projekte - Prozesse - Management - Schulung

Den guten Steuermann erkennt man im Sturm

  • Planen Sie schwierige und komplexe Projekte?
  • Sie möchten in Ihrem Unternehmen Schlüsselprojekte und Pläne erfolgreich realisieren?
  • Stagniert der Fortschritt in einem Ihrer wichtigen Projekte?
  • Stehen Sie vor Restrukturierungen in der Aufbau- oder Ablauforganisation?
  • Möchten Sie Ihre Organisation effizient und anforderungsgerecht entwickeln oder
  • dass Ihre vorhandenen Prozesse & Systeme endlich einheitlich genutzt und gelebt werden?
  • Und Sie möchten bei all dem das Budget und den Zeitrahmen nicht überschreiten?

Mein Angebot für Sie

Ich räume Ihre Prozesse auf

und ich unterstütze Sie bei schwierigen Projekten.

Als Organisator und Mentor biete ich Ihnen meine Erfahrung und Kompetenzen an, um Sie bei Ihren erfolgskritischen Auf-gaben im Prozess- und Projektmanagement pragmatisch zu unterstützen und zu begleiten.

Vielleicht können Sie das alles, was ich anbiete, auch selbst. Aber ich kann es besser, schneller und einfacher, da ich den direkten Weg von A nach B kenne und oft gegangen bin.

Sie erhalten keine theoretischen Konzepte sondern Lösungen und konkrete Ergebnisse.

Machen statt planen: Ich zeige nicht nur was es gibt, sondern wie es geht – einfach und pragmatisch.

Ihr Nutzen

Spass und Erfolg bei der Arbeit

In einer immer komplexeren und schnelleren Arbeitswelt bringe ich die Einfachheit zurück in die tägliche Arbeit:

  • Ordnung, Struktur und Entlastung
  • einfache & effiziente Arbeitsabläufe und bessere Zusammenarbeit

  • Projektziele sicher erreichen
    (Qualität, Kosten und Termine)

  • Optimierte und wirksame Prozesse:
    • Effizienz steigern
    • Kapazitäten und Ressourcen optimal nutzen
    • Durchlaufzeit kürzen
    • Kapitalbindung senken
    • Markt- und Wettbewerbsvorteile
    • Kurze Lieferzeiten, Termineinhaltung
    • Kundenzufriedenheit

Das alles bedeutet für Sie:

  • mehr Qualität in sämtlichen Bereichen,
    mehr, schneller, besser,
  • mehr Team- und Mitarbeiterzufriedenheit und
    mehr Spass beim Arbeiten,
  • mehr Fokus und Zeit für die wichtigen Dinge und
  • weniger Kosten und Leerläufe.
 

Zwei typische Beispiele aus der Praxis des Prozessmanagements

Erstes Beispiel: Administrative Arbeitsabläufe sind seit längerem eingeführt, von Mitarbeitern wieder verändert und durch IT-Tools ergänzt worden. Jetzt ist es an der Zeit dafür zu sorgen, dass Ihre vorhandenen Prozesse und Systeme einheitlich gestaltet, genutzt und gelebt werden.

Zweites Beispiel: Ganz schlimm sind überflüssige Tätigkeiten und Leerläufe, an die sich die gesamte Organisation gewöhnt hat. Hier ist ein Blick von aussen wertvoll, um «Verschwendung» zu definieren, zu identifizieren und kontinuierlich zu eliminieren.

In solchen oder ähnlichen Situationen unterstütze ich Sie, ohne dass Sie ein neues IT-System, Mitarbeiter oder Prozesse benötigen. Mit garantiert schnellen, nachhaltigen Ergebnissen und planbarem Aufwand.

 

Manchmal beginnt ein Weg nicht damit, Neues zu entdecken, sondern damit, Altbekanntes mit ganz anderen Augen zu sehen.

Statt Prozesse aufwändig neu zu entwickeln, setze ich auf funktionierende markt- und branchenübliche Abläufe sowie erprobte Standards, schneide diese auf Ihr Unternehmen zu und passe diese dort individuell an, wo es wirklich sinnvoll und notwendig ist. Einfacher geht’s nicht.

 

Wie ich dabei vorgehe erfahren Sie hier.

Meine Qualifikationen

  • Dipl. Maschineningenieur HTL
  • Wirtschaftsingenieur KSG/NDS
    • Beschaffung und Produktion
    • Unternehmensführung
  • Quality-System-Manager SAQ
  • Erwachsenenbildner SVEB I
  • Coach KZA

Meine Kompetenzen

  • Unternehmensführung
  • Mitarbeiterführung
  • Management by Systems
    • Analyse – Zielsetzung
    • Realisation
    • Messung – Feedback
    • Kontinuierliche Verbesserung
  • Qualitätsmanagement
  • Risikomanagement, Controlling
  • Krisen- und Konfliktmanagement
  • Prozessmanagement
  • Krisenmanagement
  • Change-Management
  • Als Vorbild die Richtung und die Ziele überzeugend und motivierend festlegen und kommunizieren.
  • Mit Vertrauen und Integrität produktive Arbeitsbedingungen herstellen.
  • Notwendige Veränderungen und Ziele in messbare Resultate (Erfolge) umsetzen, bzw. den Mitarbeitern zum Erfolg verhelfen.
  • Firmenspezifische Prozesse
  • Entwicklungsprozess
  • Verkaufsprozess
  • Planungsprozess
  • Beschaffungsprozess
  • Produktionsprozess
  • Dienstleistungsprozess
  • Lagerprozess
  • Entsorgungsprozess
  • Investitionsprojekte
  • Qualitätsmanagement-Projekte
  • KVP-Projekte
  • Prozessmanagement,
    Prozesskennzahlen und -Controlling
  • Organisations- und Reorganisationsprojekte
  • IT-Projekte
  • Bau-Projekte
  • Interne firmenspezifische Schulung
  • Schulung an HF
    • Maschinentechniker
    • Betriebstechniker
    • Technische Kaufleute
    • Handelsdiplom
  • Projektspezifische Schulung
  • Qualitätsmanagementschulung
  • Fachspezifische Schulung
  • Individuelle Schulung
  • Themenspezifische Schulung
  • Einzel- und Team-Coaching
  • mag es gerne einfach und unkompliziert,
    mit einem Schuss Humor
  • Ziel- und lösungsorientierte Arbeitsweise
  • Loyalität, Respekt und Wertschätzung 
  • Entscheidungsfähig
  • Kritik- und Konfliktfähig
  • Kooperations- und Kompromissbereit
  • Unternehmensführung
  • Projektmanagement
  • Prozessdesign / Prozessmanagement
  • Qualitätsmanagement
  • Risikomanagement, Controlling
  • Krisen- und Konfliktmanagement
  • Arbeitsgestaltung, Fabrik- und Layoutplanung
  • Beschaffung-Produktion-Logistik
  • Fertigungsplanung
  • Instandhaltung
  • Kennzahlensysteme, Controlling
  • Management / Organisation
  • Maschinen- / Konstruktionselemente
  • Maschinentechnik
  • Mechanik, Statik, Festigkeitslehre
  • Methodische Konstruktion
  • Organisation und Arbeitsmethodik
  • Produktionswirtschaft / Produktionstechnik

Meine Erfahrungen und Branchenkenntnisse

  • Papierindustrie
  • Maschinen- und Werkzeugindustrie
  • Prozessindustrie
  • Lebensmittelindustrie
  • Private höhere Fachschulen
  • Handel und Dienstleistung
  • Personalvermittlung

Meine Projekterfahrung

  • Unternehmensführung
  • Unternehmensgründung
  • Fabrikplanung / Fabrikumzug
  • CAD-System-Evaluation
  • Automatisierung / Handlingroboter
  • Instandhaltung
  • Hochregallager
  • Lager- und Fördertechnik
  • Reorganisation von KMU
  • Prozessengineering
  • Change-Management
  • Einführung Qualitätsmanagementsystem, verfassen QM-Handbuch, Anpassung ERP-System, Mitarbeiterschulung
  • Fusion KMU
  • Planung, Evaluation und Einführung ERP-System
  • Requirements Engineering

Mit fundierten Kenntnissen und Erfahrungen stehe ich Ihnen als Mentor und ganzheitlicher Problemlöser zur Seite, damit Sie Ihre Projekte und Herausforderungen ohne Geld- und Zeitverluste realisieren. – so macht die Arbeit erst noch mehr Spass.

Haben Sie Interesse, dass wir Prozesse oder Projekte von der Zielsetzung bis zur Freude am Erfolg gemeinsam gestalten?

Machen Sie jetzt den zweiten Schritt!

Im Erstgespräch erfahren Sie, wie ich arbeite, welche Ergebnisse Sie erwarten dürfen und wie passende Lösungen für Sie aussehen können. Ihr Erstgespräch ist 100% kostenfrei und unverbindlich. 

Kontaktdaten:

Fritz Lamparter
Ahornstrasse 2
4313 Möhlin

 

 

 

Mail:        info@pro-ma.ch

Tel:          +41 79 835 70 77

Nach der Lehre als Maschinenmechaniker in der Sulzer startete mein beruflicher Weg in der Papier- und Maschinenindustrie. Als Betriebsmechaniker in der Papierfabrik absolvierte ich das Studium zum Maschineningenieur auf dem zweiten Bildungsweg (Abendtechnikum). Mit zunehmendem Aufstieg in Führungspositionen erlangte ich anschliessend das Nachdiplomstudium zum Wirtschaftsingenieur KSG – sowohl in Produktionswirtschaft als auch in Unternehmensführung.

In der Maschinenindustrie tätig, befasste ich mich unter anderem intensiv mit dem Thema Qualitätsmanagement. Deshalb lancierte ich das Zusatzstudium zum Quality-Systemmanager SAQ. In verschiedenen Firmen und Branchen kombinierte ich die notwendige Reorganisation und Prozessoptimierung mit der gleichzeitigen Erstellung eines QM-Handbuches und Optimierung der Anwendungs-Systeme (ERP).

Mein erstes grosses Projekt war der Umzug einer kompletten Maschinenfabrik, eine KMU von insgesamt 150 MA –  von der Fabrikplanung, Neubau bis zum eigentlichen Umzug. Das Grösste Projekt war der Bau eines Hochregallagers, inkl. Hoch- und Tiefbau, Gebäude- und Maschinentechnik mit einem Gesamtinvestitionsvolumen von 100 Mio. CHF

Führungserfahrung sammelte ich unter anderem als Leiter Instandhaltung mit 5 Abteilungen und insgesamt 135 Mitarbeiter, später als Betriebsleiter und Mitglied der Geschäftsleitung einer renommierten Maschinen- und Werkzeugfabrik.

Schon früh erkannte ich die Freude und Kompetenz, mein Wissen und meine Erfahrung weiterzuvermitteln. Deshalb engagierte ich mich als Dozent für Technische Kaufleute, Betriebstechniker und Maschinentechniker HF an Höheren Fachschulen in Olten, Basel, Bern und Zürich. Dass ich mich zum Erwachsenenbilder SVEB 1 ausbilden liess, liegt auf der Hand.

Als Vater von zwei Kindern wandte ich mich ab ca. 40jährig vermehrt auch den sozialen Bereichen des Lebens zu und beschritt den spannenden Weg in Richtung Psychologie und Coaching.

Seit ca. 20 Jahren bin ich als Selbständigerwerbender tätig. Zuerst als Organisator und Projektleiter im Bereich Unternehmens- und Prozessoptimierung, sowie Koordination QMS und ERP-Systeme, später als Coach und Vollzeit-Dozent und Abteilungsleiter für die Ausbildung Maschinentechniker HF.

Seit acht Jahren bin ich  Inhaber der Pro Senex Schweiz GmbH.

Ich verliere mit Blick fürs Ganze auch die Details nicht aus den Augen. Ich mag es gerne einfach und unkompliziert – mit einem Schuss Humor. Loyalität, Respekt und Wertschätzung, Kritik- und Konfliktfähigkeit sowie Kooperations- und Kompromissbereitschaft zeichnen mich aus.